一、引　言

连年来，迁移互联网、大数据、东说念主工智能、假造施行、区块链、3D打印等新兴时期的粗拙应用，为买卖模式创新带来了强大机遇，涌现了很多立异性的新式买卖模式。比如，以迁移互联网、大数据为底层时期逻辑的互联网平台买卖模式成为21世纪以来最为权贵的买卖模式创新（冯华和陈亚琦，2016）。新兴时期激励的买卖模式创新无意快速终了新兴时期或中枢家具的买卖化（Chesbrough，2010；Vidal和Mitchell，2013；吴晓波和赵子溢，2017），推动企业家具诱导、坐褥制造、物流、破钞和材料再运用的全面创新，家具、服务的资源运用和定制愈加高效，企业价值创造的才能和水平赢得跃升。然而，越来越多的新式买卖模式在为企业带来强大经济价值的同期，也激励了很多新的社会问题，对社会公众利益、社会轨范以致社会跨越形成挫伤，落幕是这些新式买卖模式的正当性受到严重质疑肛交 准备，反过来影响新式买卖模式的价值创造潜能，使买卖模式的可络续性濒临强大挑战。

东说念主们启动反念念传统的买卖模式创新，并慢慢转向基于可络续发展理念与负职守创新导向下的可络续性买卖模式创新（sustainable business model innovation）。可络续性买卖模式创新是对传统买卖模式创新的突出，强调买卖模式创新在终了经济可络续性的同期，主动寻求将社会契机镶嵌企业的战略制定与买卖模式想象，最终为多元利益关系方创造更大的环境和社会价值（Bessant，2013；Porter和Kramer，2011）。然而，既有盘考过分聚焦于传统买卖模式创新的价值前因和动态终了过程，淡薄了在新一轮时期应用范式下买卖模式创新的可络续性问题。关于传统买卖模式与可络续性买卖模式之间的转机盘考仍然处于起步气象，短缺对可络续性买卖模式倡导的系统性剖判，对可络续性买卖模式创新的想象场景、驱动成分和终了表情更是莫得系统梳理、深度挖掘和逻辑化建构。

鉴于此，本文基于Business Source Complete、Econlit、Emerald Journals、Jstor、Proquest和Web of Science等英文数据库，以及中国知网、万方数据库、国度形而上学社会科学学术期刊数据库等华文数据库，沿着“买卖模式与买卖模式创新—可络续性买卖模式与可络续性买卖模式创新”的文件检索逻辑，以“买卖模式（business model）”“可络续性（sustainbility）”“企业社会职守（corporate social responsibility）”“可络续性买卖模式（sustainable business model）”“可络续性买卖模式创新（sustainable business model innovation）”“可络续性创新（sustainable innovation）”为主题词、标题词或关节词进行组合搭配，东说念主工筛选后共赢得2000—2019年间关系中英文文件351篇。本文从可络续性买卖模式和可络续性买卖模式创新两个关节盘考视角，按照“可络续性买卖模式的内涵领悟与终了场景—可络续性买卖模式创新的驱动成分—可络续性买卖模式创新的终了过程”的逻辑框架，对这些文件进行了全面系统的梳理，提取总结出可络续性买卖模式创新盘考的多种视角，指出深化改日盘考的主义。

二、从传统买卖模式迈向可络续性买卖模式：内涵领悟与想象场景

可络续性买卖模式与传统买卖模式是两个具有骨子离别的倡导，呈现不同的内涵特征。从买卖模式的价值创造绩效来看，传统买卖模式一般聚焦于经济影响力，即通过新的交游结构、价值主张、价值交互界面、价值创造网罗终了商场逻辑导向下的经济价值最大化，从而速即获取商场竞争上风，阐扬为“高经济影响力—低社会环境影响力”的价值创造绩效框架（Hope和Moehler，2015）。可络续性买卖模式旨在收受积极主动的多利益关系方管制，寻求同期终了企业经济主义和可络续发展主义的买卖处治决策，有用减少买卖行径对环境和社会的负面/无益影响，增进买卖模式的社会价值创造，属于“高经济影响—高社会环境影响”的买卖模式。这意味着可络续性买卖模式是买卖模式想象中区别于传统买卖模式的另一个子集，处于谋利性买卖动机和社会影响后劲的羼杂交叉点（Geissdoerfer等，2018；Hope，2018）。

（一）多深爱角下可络续性买卖模式对传统买卖模式的内涵深化与延扩

当今关于买卖模式的抽象性领悟果然皆隐含地指向传统买卖模式，关于可络续性买卖模式的内涵解读亦然沿着传统买卖模式的逻辑赐与解构，并主要从三重底线视角、利益关系方视角、企业战略视角、组织管制与资源整合视角进行了深化。

1. 三重底线视角下的内涵延扩

对可络续性买卖模式的第一种领悟所以盈利模式与交游结构的买卖模式通晓不雅为基础并赐与延长。在这一通晓不雅下，买卖模式被看作是一种救济客户价值主张的逻辑，以及为企业提供价值收入和成本想象的交游结构（Teece，2010）。Amit和Zott（2001）将买卖模式神情成交游内容、结构和治理的想象，以便运用买卖契机来创造价值；Knyphausen等（2002）以为买卖模式是企业怎样盈利的一种简化体式，即回答企业在商场中怎样得益，若缘何稳妥成本向客户寄托价值的基本经济逻辑问题；Morris等（2005）将买卖模式界说为利润产生的逻辑函数，关系的决策变量包括收入开首、订价方法、成本结构、利润和预期数目。在盈利模式的通晓框架下，买卖模式也被看作是救济时期创新的盈利技能，以致是时期创新的结尾买卖化应用创新。Chesbrough和Rosenbloom（2002）以为买卖模式是“将时期后劲与经济价值终了计算起来的启发式逻辑”，是一种“插足—产出”的连贯性分析框架，它将时期特征和后劲手脚插足，通过客户和商场将其转机为经济产出。Doganova和Eyquem-Renault（2009）提议买卖模式是一种基于时期的盈利技能，它使企业家无意探索新商场，并通过促进时期经济网罗的建设创新而说明作用。

不丢脸出，藏身盈利模式与交游结构的买卖模式框架淡薄了企业在盈利模式与交游结构想象中的可络续性元素，容易将买卖模式带入一个经济欲望无穷推广的买卖场域，淡薄买卖场域与社会场域之间的兼容性和相互撑持的关系。因此，可络续性买卖模式以为企业的交游结构与进出表情想象应相宜三重底线要求，即经济底线、社会底线与环境底线（Elkington，1997）。典型的是企业在面向客户订价过程中不应该选定社会愤激性订价，企业寄托价值过程中交游左券应保证主体的平允性，幸免排他性左券或合同。Stubbs和Cocklin（2008）提议可络续性买卖模式在量度企业的订价表情与价值创造绩效时应使用三重底线方法。Bocken等（2014）以为可络续性买卖模式要求以三重底线方法为基础来笃定企业的宗旨和功绩量度，进而突出传统的经济价值创造不雅。Abdelkafi和Täuscher（2016）藏身于三重底线的基本逻辑，以为应将可络续发展手脚企业价值主张和价值创造逻辑的组成部分。

在三重底线视角下的可络续性买卖模式中，基于盈利逻辑的“成本—收入”式买卖模式内涵被延长，以三重底线为基本方法界说价值创造绩效时，传统买卖模式中以“成本—收入”导向的经济价值慢慢延扩至客户使用价值、社会环境价值等。其中，环境价值是指企业对自然环境和自然老本的影响（Stubbs和Cocklin，2008）。社会价值包括社会或个东说念主以为有价值的一般性要素，举例与幸福关联的问题。除了积极的价值要素和加多的利益外，三重底线视角下的可络续性买卖模式还需商酌和注释潜在的负面影响，如价值破裂、潜在或不测负面后果、利益减损、决策压力和利益权衡（Tura等，2019）。因此，可络续性买卖模式骨子上是基于三重底线方法为客户、自然环境与社会提供了三重底线价值。

2. 利益关系方视角下的内涵延扩

按照传统买卖模式的价值创造不雅，价值创造是买卖模式的中枢，买卖模式神情了各方之间价值创造的组织表情（项国鹏等，2014；Zott等，2011）。据此，买卖模式想象包括三个基本模块建构：第一个模块是价值创造的逻辑导致一个价值命题，即创造了什么样的附涨价值？第二个模块是这个价值主张的组织表情，既触及单个组织内的部门间价值创造行径，也涵盖与价值链或价值网合作伙伴开展合作的价值行径。买卖模式的基快乐趣是价值创造主体与组织的利益关系方粗拙合作，以提供某种家具或服务（Tukker，2004；Tukker和Tischner 2006）。第三个模块是收入模式，包括与买卖模式关系的成本与销售价值主张产生的收入。不错看出，传统买卖模式的内涵解读包括了价值创造网罗中的利益关系方合作或共创理念，如买卖模式画布模子的9个要素中就有客户细分与症搭伙伴（Osterwalder和Pigneur，2005）。但不可否定的是，单纯基于客户细分或买卖合作伙伴的利益关系方主体组成具有短促性，利益关系方表面以为企业在价值创造过程中的利益关系方不只是是传统的投资者或者破钞者等经济性利益关系方，况兼包括政府、社区、社会组织与环境等社会性利益关系方。

凭据利益关系方表面，可络续性买卖模式意味着企业的价值主张与价值创造逻辑交融了多元利益关系方的价值诉求，不仅为传统买卖模式所强调的细分客户创造价值，也需要为包括企业的职工、供应商、政府、社会和自然环境创造价值。可络续性买卖模式将企业的经济主义与可络续性主义结合起来，追求同期终了整个利益关系方的利益（Rashid等，2013；Evans等，2017）。Boons和Lüdeke-Freund（2013）以为可络续性买卖模式的价值主张包括与经济价值相一致的生态或社会价值，因为供应链中的供应商也对企业的利益关系方负有职守，客户激励层面饱读舞客户为他们的破钞和企业的利益关系方承担职守，财务绩效层面反应经济成本和收益在参与者之间的稳妥分拨。Abdelkafi和Täuscher（2016）以为可络续性买卖模式是将可络续性要求纳入企业价值主张和价值创造逻辑的用具，不仅为客户提供价值，况兼为自然环境和社会创造价值。Schaltegger等（2016）以为可络续性买卖模式触及整个利益关系方的共同价值，包括三个方面：有助于神情、分析、管制和疏通企业对整个利益关系方的可络续性价值主张；怎样创造和寄托该价值；如安在获取经济效益的同期，保持或再生自然和社会价值。

3. 企业战略视角下的内涵延扩

从企业战略视角来看，买卖模式被视为是企业战略的中枢反应，并被看作改善企业价值链的战略管制用具或手脚战略管制的中介机制（Chesbrough和Rosenbloom，2002；Tikkanen等，2005；Casadesus-Masanell和Ricart，2010；Doganova和EyquemRenault，2009）。买卖模式被以为是救济企业的战略创新历程、家具和服务营销，不错通过改变商场竞争过程中的主要盈利条目来获取竞争上风（Demil和Lecocq，2010；Johnson，2010）。买卖模式代表了一种战略变革方法，如Richardson（2008）以为买卖模式是一系列战略组合，有助于将企业的战略或怎样竞争的表面与战略实施计算起来，促进企业的战略变革（Demil和Lecocq，2010）。藏身于战略视角下的买卖模式解读框架，可络续性买卖模式被以为是镶嵌或交融企业社会职守战略导向的全新战略终了框架，典型的是战略性企业社会职守（Porter和Kramer，2006），即企业社会职守行径与企业价值链的整合框架，以为企业无意基于价值链有用识别社会问题与处治社会问题等于可络续性买卖模式的过错体现，以赢得最好的经济绩效与社会绩效。

从战略性企业社会职守视角来看，可络续性买卖模式意味着将可络续性理念与企业社会职守理念纳入传统买卖模式想象，在价值主张层面将环境、社会和经济价值有用整合，把整个利益关系方纳入价值创造网罗，价值分拨层面着眼于为通盘买卖生态系统的参与者分享价值剩余，创造涵盖经济、社会与环境的抽象价值与分享价值（Schaltegger和Wagner，2011）。典型的是可络续性买卖模式金字塔模子，它从价值主张、价值拿获、价值创造三个构面差别阐释可络续性战略怎样镶嵌买卖模式的各个构面。第一个构面是价值主张维度，反应了企业与社会环境的价值互动宣言，提供了与经济价值一致的可测量的社会与环境价值。第二个构面是价值创造维度，主要测验价值网罗是否涵盖具有多元价值偏好的利益关系方，形成价值创造网罗或价值创造生态系统。第三个构面是价值拿获维度，即企业突出新古典经济学下的价值拿获框架，为多元利益关系方拿获价值，将个性化社会需乞降社会价值创造诉求手脚价值创造和价值拿获的开首和主义，整个利益关系方皆能从使用价值向交换价值的转机中获益，价值被界说为更多层面的分享价值（金林煌，2019）。

4. 组织管制与资源整合视角下的内涵延扩

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如果基于组织管制与资源整合角度，买卖模式被看作是业务系统和架构的诱导用具，用于暗意、谋略和构建业务，目的是提高组织的运营遵循（Pateli和Giaglis，2004）。买卖模式不是一个地说念的管制关系倡导，而是包含从运营（历程）到战略层面的粗拙组织行径，以致扩展到包括组织间行径、扮装和要素。Massa等（2017）以为买卖模式是对组织运营管制与运营业务的神情，阐发了组织管制对终了主义的作用，是组织运营管制过程中一系列元素的体现。因此，买卖模式受到企业资源（有形和无形资源、显性与隐性资源）、供应链/价值链和利益关系方（表里部利益关系方网罗）、社会环境（企业里面和外部）的影响。

可络续性买卖模式以此为基础，主张组织历程与组织系统层面的可络续性，不仅强调组织单一性价值主张的可络续，更是囊括组织战略导向、组织文化、组织结构、公司治理层面和系统层面的可络续属性，而这些要素的可络续均触及组织表里部利益关系方和社会资源的整合。由此，可络续性买卖模式骨子上是组织表里部利益关系方和社会资源的优化配置，以创造可络续的抽象价值。Roome和Louche（2016）以为可络续性买卖模式涵盖三个基本要素，包括围绕组织的可络续发展愿景建立相应的学习与行动网罗，以终了买卖市欢；从企业外部价值网罗中接纳新的资源要素；在价值创造网罗中基于表里部利益关系方价值诉求重新配置组织的资源与终了结构。Lozano（2018）提议可络续性买卖模式是基于资源遵循导向，企业怎样实施其战略的合座和系统性反应。

抽象上述四种通晓视角，当今对可络续性买卖模式的领悟皆是基于传统买卖模式的“镶嵌式”领悟，行将可络续性元素镶嵌于传统买卖模式的生成要素构面。镶嵌的可络续性元素包括利益关系方的多元价值诉求、利益关系方价值创造网罗、经济与社会环境的抽象价值拿获、社会资源的抽象运用、抽象型与分享型的价值主义等。“镶嵌式”领悟至少存在两个方面的不及：一是难以基于可络续发展视角对买卖模式的本源性倡导和组成进行重新注目，如斯可络续性买卖模式只但是传统买卖模式的校阅性进化，而无法形成立异性的通晓。二是即等于当今的“镶嵌式”领悟，也会给企业的可络续性买卖模式想象与创新实践带来通晓困惑，即究竟“镶嵌”何种元素就能被以为是正当和合意的可络续性买卖模式，镶嵌何种“元素”无意给企业带来最具可络续性价值的买卖模式，怎样全面评价企业可络续性买卖模式想象过程与相应的绩效落幕。

（二）可络续性买卖模式想象的终了场景

1. 场景表面与可络续性买卖模式想象的场景类型

有用的买卖模式是基于特定的时空、特定的用户画像和特定的情愫价值元素的一系列价值创造行径，由此寻求合意的场景（context）与买卖模式的场景化（contextualization）成为买卖模式想象的中枢逻辑（江积海，2019；李鸿磊和刘建丽，2020）。在场景化的买卖模式想象过程中，企业寻求将买卖模式的主要组成要素与场景中的相应元素匹配交融，进而在特定应用场景中创造相反化的场景价值（value-in-context，ViC）。进一步来看，可络续性买卖模式骨子上是将可络续性要乞降企业社会职守理念融入企业获取价值、创造价值、寄托价值和分拨价值的过程，在不同场景之下，企业所聚焦的买卖模式想象元素侧重心不一，由此形成相反化的可络续性买卖模式想象类型。基于场景表面中的“时空—东说念主物（用户）—家具（服务情愫类元素）”逻辑框架，本文以为可络续性买卖模式想象过程中的场景不错聚焦三大层面，包括聚焦时空，即企业通盘组织价值创造系统追求不同期空维度下价值创造的可络续；聚焦用户，即企业针对不同类型的用户画像想象可络续性买卖模式；聚焦家具，即企业针对家具/服务全生命周期的闭环式资源管制想象可络续性买卖模式。当今，依据这三类场景单位的可络续性买卖模式想象差别出现于社会企业与共益企业的组织系统场景（聚焦组织时空系统）、“金字塔底部”（BoP）场景（聚焦用户的异质性需求）、轮回经济场景（聚焦家具全生命周期）。

2. 聚焦组织系统：社会企业与共益企业组织场景下的可络续性买卖模式想象

可络续性买卖模式与组织性质和类型高度关联，其中日益加多的社会企业和手脚抽象价值平衡型组织的共益企业（benefit corporation）慢慢成为推动社会创新的主要组织载体，由此形成基于组织系统导向下可络续性买卖模式想象的过错组织时空场景（谢家温暖刘鲁浩，2016；肖赤军和阳镇，2018）。具体来看，社会企业与共益企业面对的价值创造时空系统具有异质性。在Alter（2007）的组织类型光谱中，社会企业是处于非盈利组织到盈利性买卖组织这一联接体中的羼杂型组织。社会企业以社会价值创造为主要导向，但运营管制中镶嵌商场逻辑，因此区别于买卖组织追求利润最大化，社会企业通过在传统商场失灵、各人家具供给不及或存在相应盲点的区域提供相应服务，如聚焦于学前训导、少数民族大学训导、各人训导、作事培训、医疗保健、儿童癌症调整，以及针对残疾和弱势客户的出奇服务和家具（Holmes和Smart，2009；Eweje和Palakshappa，2011；Jamali等，2011）。往走动说，社会企业的老本主要开首于社会天神投资机构、慈善基金会、政府部门和社会企业家，在商场化运作过程中以社会价值为首要主义，同期商酌一定的经济主义，其提供的家具或服务最终是为了处治社会需求或各人性需求，处治相应的社会问题。基于社会企业的可络续性买卖模式想象应当聚焦社会创新导向，通过鼓动具有社会目的的家具和工艺创新终了社会创新，同期通过创新的表情进一步发展社会企业、促进企业里面的社会创业行径或买卖组织与社会部门合作，进而形成愈加深入的社会创新（Hockerts和Wüstenhagen，2010）。

基于共益企业的可络续性买卖模式想象场景既不同于传统的买卖组织场景，也区别于社会企业场景。从组织工作与轨制逻辑来看，共益企业领有涵盖经济与社会环境的内生平衡型工作（Hiller，2012），既不只纯聚焦于经济价值创造层面的可络续性，也不地说念热心社会创新导向下的社会环境价值可络续性（肖赤军和阳镇，2019），而所以买卖组织为逻辑元点或以社会组织为逻辑元点，基于多重轨制逻辑的共生交融打造组织在价值主张层面的抽象平衡型价值主张。共益企业在价值创造主体层面不只是局限于社会企业热心的弱势群体或商场失灵的各人需求领域，而是将买卖组织的价值创造网罗也镶嵌组织的价值创造主体网罗生态。共益企业的价值分拨主体不只是是企业的投资者与外部的买卖合作伙伴，更包括组织里面的价值共创者。Kurland（2018）以为共益企业的价值分拨应当与职工分享价值剩余，增强职工的职守感，匡助企业增强表里部利益关系方的正当性。Hiller和Shackelford（2018）以为共益企业场景下的价值创造过程是将企业的利益关系方扩展至通盘社会，其可络续性买卖模式想象的主义在于打造一个各人资源池。在这个各人资源池中，企业的价值主张具有各人社会属性，用于价值创造的资源开首于各人性利益关系方，资源整合过程扬弃传统买卖组织场景中的资源专属性或排他性，藏身于各人资源创造社会价值和普惠价值（Deakin，2012）。

3. 聚焦用户：“金字塔底部”场景下的可络续性买卖模式想象

传统上，受商场逻辑主导，企业的家具与服务对象更多地聚焦于具有更高利润的高端商场，买卖模式想象的场景也主若是突出已有买卖鸿沟的增量调整，用于服务高收入商场。也就是说，传统买卖模式想象更多地将需求群体金字塔的表层手脚买卖契机的诱导中心，淡薄处于金字塔中基层即穷东说念主群体的商场需求（杜松华等，2018）。但施行是，全国上大要有40亿迂回东说念主口，大要占总东说念主口的2/3，他们的需求得志不仅是亟需破解的要紧社会问题，况兼关于企业来说亦然过错的买卖契机。基于此，Prahalad和Hart（1999，2002）提议了“金字塔底部”倡导，以为如果企业好意思瞻念调整与创新买卖模式，甩掉客户在分销、信贷、疏通和训导方面的遮挡，“金字塔底部”商场就会包含成心可图的买卖契机。热心于“金字塔底部”的买卖模式想象，其创造的价值将远远突出传统基于商场逻辑导向的经济价值，无意通过提高穷东说念主的生涯质料与改善穷东说念主的社会坐褥才能而创造更多的社会价值，最终终了包容性的价值创造（Prahalad和Hammond，2002；Prahalad，2004）。由此，“金字塔底部”被以为是可络续性买卖模式想象的过错终了场景（George等，2012；杜松华等，2018）。

“金字塔底部”场景的独到性在于这一破钞者群体的需求量大但处于基础档次，破钞才能较差，需要收受全新的可络续性买卖模式有用挖掘与诱导需求以致创造需求，匡助他们无意破钞、赢得坐褥生涯的必需品。“金字塔底部”场景下的可络续性买卖模式应当包括可络续价值主张、可络续供应链、可络续客户界面和可络续金融模式四个要素（Ausrød等，2017），它不只是将穷东说念主视为破钞者，而是手脚坐褥者，即为提高穷东说念主的坐褥才能提供相应的家具与服务（Karnani，2009）。这意味着企业的买卖战略导向由主顾坐褥服务转向坐褥才能与资源才能擢升，落幕是穷东说念主的扮装定位不只是是企业买卖模式中的破钞者，而是进一步蜕变为坐褥者与价值共创的买卖伙伴，企业在为浮泛群体处治商场需求的同期创造强大的社会需求。也就是说，基于企业的买卖商场镶嵌与原土的社会文化镶嵌，不错擢升穷东说念主的营生才能，形成企业与穷东说念主之间良性轮回的价值共创网罗，通过相互学习、相互适合和相互创新的表情打造全新的“金字塔底部”买卖生态系统，最终获取更大的经济与社会价值（Simanis和Hart，2008；邢小强等，2019）。

4. 聚焦家具：轮回经济场景下的可络续性买卖模式想象

经济学的一个基本假定是资源的稀缺性与有限性。在微不雅组织层面，企业需要基于有限的资源创造最大的价值，这要求企业通过资源管制与买卖模式建构终了组织资起源的管制。从可络续性角度来看，在家具质命周期的每一阶段皆蕴含资起源动产生的环境影响。手脚对资起源的阻塞管制模式，轮回经济意味着资源尽可能万古辰保持在其最高价值，并将输入的资源以及糜费、排放和能源损耗或泄漏降到最低。如斯，轮回经济将澈底改变或重构家具与服务生命周期的逻辑，服务提供商不错在制造企业和客户之间找到新的中间东说念主扮装，这使得轮回经济成为可络续性买卖模式想象的过错终了场景。Walter和Stahel（1982）较早将轮回经济手脚终了可络续发展的关节路线，以为需要尽可能万古辰保持家具使用的必要性，并要求选定诸如成立和再运用、成立和再轮回等行动。轮回经济模式触及微不雅、中不雅、宏不雅三个档次，强调必须在通盘系统及各个部分之间进行切换与协调，不仅是在一个特定的家具服务体系中对资源进行管制，而是需要商酌到通盘价值传递的创重生态系统或买卖生态系统和社会各利益关系方。

在轮回经济模式下，买卖模式想象过程中不仅需要蜕变家具的想象表情，况兼需要澈底改变家具的买卖化和破钞表情。轮回经济场景下可络续性买卖模式想象的主义是着眼于终了资源的有用运用（Bocken等，2015；Nuβholz，2017；Geissdoerfer等，2018），最大适度地延长家具和材料的使用寿命。这要求可络续性买卖模式想象必须面向围绕家具想象的系统，这些系统跟着时辰的推移不错创造、寄托、获取和保持价值，从而创造收入（Boons和Lüdeke-Freund，2013）。轮回经济模式下的可络续性买卖模式想象不错选定两种策略（Franco，2019）：第一种是降速轮回的设战术略，意味着延长家具质命周期、收受易于吝惜和维修的想象降速资源轮回；第二种是用于降速资起源量，主若是通过家具的回收运用延长家具的使用价值。由此可见，轮回经济场景下的可络续性买卖模式突出了传统买卖模式，不再强调坐褥更多的家具驱动或相合商场需求并创造最大化的经济价值，而是要求基于“家具想象—家具坐褥—家具服务—家具回收运用”的闭环全生命周期成本与资源损耗最小化，创造更高阶的抽象价值（刘宇熹和谢家平，2015）。

抽象以上三种场景分析，每一类场景下可络续性买卖模式想象的侧重心、价值导向与价值创造过程皆千差万别。在施行中，不同场景下的企业不堪排列，不同企业怎样基于本人的战略框架选拔或变更相应的想象场景，成为企业开展可络续性买卖模式想象的难题，而当今的盘考并莫得对企业的抉择战略进行盘考。在表面层面，可络续性买卖模式想象的场景选拔的价值前因问题仍然短缺实证与案例分析，难以得到具有普适性的可络续性买卖模式想象的“场景表面”。

三、迈向可络续性买卖模式创新：驱动成分与终了构面

在现时越来越将买卖模式创新手脚构建可络续竞争力的战略用具布景下，由传统买卖模式创新转向可络续性买卖模式创新变得日益关节，但其前提是有用把抓可络续性买卖模式创新的着实内涵、驱动成分和终了构面。

（一）可络续性买卖模式创新的内涵领悟

买卖模式创新是买卖模式探索、调整、改进、重新想象、修改、创造、发展、收受和转机的过程。可络续性买卖模式创新是买卖模式创新盘考领域和可络续性买卖模式盘考领域的一个杂乱，具有二者的重迭元素或特征。基于此，当今对可络续性买卖模式创新的倡导界定主要有以下四种方法：

第一，要素界说法，即从买卖模式创新涵盖的要素登程，提议可络续性买卖模式创新在每个要素上的新要乞降新特征。Boons和Lüdeke-Freund（2013）基于买卖模式的四个要素即价值主张、供应链、客户界面和进出模式，提议可络续性买卖模式创新所以可络续发展为导向，在价值主张、供应链、客户界面和进出模式等方面进行全面创新，每个要素创新均充分展现企业对可络续发展的孝顺、对利益关系方和社会负责的要求，进而形周至新的买卖模式。

第二，过程界说法，即聚焦于可络续性买卖模式创新的终了过程，包括寻找全新的可络续性价值主张或价值拿获，以及将整个利益关系方的诉求纳入价值创造过程（Geissdoerfer等，2018）。Loorbach和Wijsman（2013）以为可络续性买卖模式创新神情了企业寻找新的买卖运作方法来布置不可预测的更粗拙社会变化和可络续性问题，因此被领悟为企业布置社会环境和可络续发展问题的新买卖逻辑。Yang等（2016）以为可持性买卖模式创新是通过笃定现时买卖模式中未拿获的经济、社会与环境价值，然后将其转机为价值创造契机并创造更多可络续价值的过程。

第三，落幕界说法，即从主义角度对可络续性买卖模式创新进行领悟，并描写为创造涵盖经济、社会与环境的抽象价值，最大化减少企业买卖运营的负面影响。Schaltegger等（2016）以为可络续性买卖模式创新是经过创造或修缮的全新买卖模式，可整合形成社会与环境问题的处治决策，从根底上减少负面影响和/或创造积极的外部影响。

第四，抽象界说法，行将要素、过程与落幕视角进行结合，形成愈加抽象的倡导界定。Geissdoerfer等（2018）将可络续性买卖模式创新界说为诱导一个全新的买卖模式或推动传统买卖模式转型，以终了可络续性买卖模式的内涵要求，包括主义层面需要对环境、社会和组织额外利益关系方的长期茁壮和可络续发展产生积极影响，过程层面寻求价值主张、创造和获取要素或价值网罗的可络续性处治决策。

本文以为，可络续性买卖模式创新并不只是传统买卖模式创新的修补或简便完善，而是全面突出和再创新，因此在要素、过程和主义落幕上皆应呈现出新的脾气，即抽象界说法关于可络续性买卖模式创新的领悟更为合意。

（二）可络续性买卖模式创新的主要驱动成分

企业从传统买卖模式创新迈向可络续性买卖模式创新，其驱能源既有内素性开首，也有外源性压力，前者主若是企业家精神驱动和分享价值驱动，后者则是开首于轨制正当性压力和利益关系方压力。

1. 企业家视角下的可络续性企业家精神驱动

企业家是区别于亚当•斯密单干表面中三类要素即老本、地皮与劳能源的第四类零丁坐褥要素，企业家精神关于驱动组织的新创与成长说明着不可替代的作用。连年来企业家精神和创新行径慢慢转向怎样建构一个更可络续的社会，希冀基于可络续发展导向的企业家精神推动社会轨制与环境的可络续变革（Waddock，2008），通过可络续的企业家行动促进经济社会的可络续创新，即不仅创形见效的家具和服务，况兼还将社会和环境主义融入买卖行径和买卖中枢主义（Stubbs，2017）。然而，Davies和Chambers（2018）以为具有可络续性企业家精神的企业家既要创造经济价值，又要加多社会或环境价值，不同价值获取历程之间的破裂可能导致企业运营业务的不踏实，而可络续性买卖模式创新则是废除这一破裂的处治决策。Schaltegger和Wagner（2011）以为可络续性企业家精神实质上是终了面向众人商场的可络续性创新，无意为社会中更大群体提供利益，得志更多利益关系方未得志的需求。因此，在可络续性企业家精神的驱动下，企业家会主动识别外部的社会与环境契机，感知外部利益关系方的社会与环境价值诉求，将商场中的抽象价值不完备性转机为买卖契机，为粗拙的利益关系方创造抽象价值与分享价值（Hockerts和Wüstenhagen，2010；Schaltegger等，2016）。在这种酷好上，可络续性买卖模式是企业家创新的中介技能或者主要终了路线，传统买卖模式创新下的企业价值创造界限将被扩大，即企业家基于可络续性买卖模式创新将重塑企业的坐褥可能性界限弧线。

可络续性企业精神驱动的可络续性买卖模式创新有多种阐扬，并反应为可络续发展导向的企业家精神存在异质性特征，包括基于社会价值导向的社会企业家精神、基于价值共创与分享导向的共益型企业家精神。具有可络续性企业家精神的企业家反对单一维度的传统价值创造不雅念，以为利润仅是企业的主义之一，但不是独一的主要主义（Alexander，2016），并寻找与他们的价值不雅和说念德不雅相一致的组织形状和买卖模式。社会企业家精神与共益型企业家精神推动企业对买卖模式创新见效与否的量度发生强大改变，由蓝本的地说念商场缱绻、财务缱绻和竞争地位缱绻蜕变为愈加强调社会影响与社会价值等非财务缱绻，愈加凸起经济、社会、环境的三重价值创造与分享价值的抽象缱绻。从终了表情来看，两类企业家精神将社会与环境问题手脚买卖模式创新的对象，将处治社会与环境问题、创造社会环境价值手脚买卖模式创新的过错主义，在过程层面与落幕层面寻求社会性要素与坐褥性要素的匹配与再组合（肖赤军和阳镇，2019），最终终了企业与社会的共益分享。

2. 战略竞争用具视角下的创造分享价值驱动

战略竞争不雅强调企业的战略竞争导向对企业参与商场的竞争表情、资源配置模式和相应的买卖模式创新导向产生决定性作用。企业基于异质性的战略导向会形成相反化的价值创造通晓与改日价值图景，进而深远影响其价值主张、价值创造、价值分拨等各个才能（Gatignon和Xuereb，1997；Doz，2010；王雪冬和董大海，2013；李巍，2015）。这意味着岂论是组织的经济价值创造照旧社会环境价值创造，其背后皆隐含一定的战略通晓逻辑，即通晓图式。基于此，可络续性买卖模式创新的驱动成分不错归结于企业对本人与社会环境关系通晓的重塑，可络续性买卖模式创新不仅来自于企业家的社会创新情愫，况兼内生于企业基于战略竞争的用具感性通晓，即可络续性买卖模式创新无意为企业带来历久的买卖价值。Newman（2013）对可络续性买卖模式是否具有战略过错性提议了质疑，以为企业高管之间存在“敬业度差距”，究其原因是对可络续性之于企业的酷好短缺领悟、对企业社会职守的经济价值短缺通晓。但施行是，企业参与处治社会问题、履行社会职守并不是单纯回复利益关系方的价值盼望，也并不是地说念的利他行动，战略性企业社会职守（Porter和Kramer，2006）无意在处治社会问题的同期，终了企业的商场进入和买卖收益，为企业创造可络续的经济价值。这意味着战略性企业社会职守终明晰企业社会职守主导逻辑的演变，其用具感性特征无意驱动企业生成可络续性买卖模式创新（王雪冬等，2019）。

Porter和Kramer（2011）在战略性企业社会职守倡导的基础上进一步提议创造分享价值表面（creating shared value），以为企业需要弥合与社会之间的二元割裂关系，重新界说企业的竞争才能，而分享价值则被界说为提高企业竞争力的政策和运营实践，同期改善企业所在社区的经济和社会条目。创造分享价值将企业承担社会职守与企业的价值增益由以往的破裂关系蜕变为有机调和起来，成为驱动企业选定可络续性买卖模式创新的过错能源。可络续性买卖模式创新将基于创造分享价值的理念，重新界说企业的价值主张，通过重新界说家具与商场、在价值链中重新界说坐褥力和促进腹地集群发展，为企业创造全新的买卖契机，拓展新的收入开首，同期减少对利益关系方如边缘化群体和弱势利益关系群体的负面影响（Bocken等，2014；Upward和Jones，2016），有用处治特定的社会问题，促进社会跨越。因此，从战略竞争用具视角来看，驱动企业实施可络续性买卖模式创新往往缘于对企业与社会关系的重新通晓，对企业社会职守与买卖模式创新的再定位（肖赤军，2020）。

3. 轨制主义视角下的正当性建构驱动

任何企业皆存在一定的轨制环境之中，企业的买卖实践深受轨制环境的影响。DiMaggio和Powell（1983）以为轨制环境融会过强制、方法与通晓三类正当性的作用机制对企业买卖实践形成影响。轨制压力使得企业不仅需要在商场竞争中追求商场遵循，更需要谋求所在轨制场域的组织正当性。这意味着买卖模式创新的过程是组织赢得轨制场域内其他成员“招供”的正当化过程，基于正当性的买卖模式创新相对其他创新类型（即家具、历程和管制创新）享有可络续的绩效上风和隆重性（Snihur和Zott，2013；陈明哲，2016；Wu等，2019）。可络续性买卖模式创新需要在特定的组织场域打造一个各方接受的“正当性”，赢得职工、供应商、破钞者以及政府与社会环境的招供，进而充分调和组织场域内其他利益关系方的社会资源（Scott，2001）。Hannon等（2015）藏身于轨制主义视角，盘考了各人需求拉动的政府政策怎样助力于将能源服务公司训导成出奇的可络续家具—服务系统。在轨制正当性的驱动下，可络续性买卖模式创新无意赢得轨制正当性救济（Hannon等，2015；Hansen等，2019）。尤其是，从创新周期角度来看，老本需求、风险和投资者在从基础盘考到商场扩散的创新周期中不尽一样，可络续发展导向的企业家和可络续性买卖模式创新必须从利基商场走向众人商场（Schaltegger和Wagner，2011），需要各人政策形成的轨制正当性以赢得社会融资救济，从而跨越创新的“升天之谷”。

从轨制逻辑视角来看，组织正当性除了外部正当性除外，还包括里面正当性，里面正当性与外部正当性的调适一致往往取决于组织的轨制逻辑是否交融匹配。里面正当性与外部正当性的同期获取势必要求企业不成只所以单一的主导逻辑手脚运行的轨制逻辑，而应当通过选拔性地耦合、嫁接耦合、搭配羼杂等多种羼杂表情终了多个轨制逻辑的交融共生（Pache和Santos，2013）。时期逻辑或商场逻辑与社会逻辑的交融共生意味着企业的买卖实践不仅热心于盈利性工作目的，况兼强调参与处治社会问题和承担社会职守，形成可络续性的买卖实践。基于此，企业的买卖模式创新势必遵守时期逻辑或商场逻辑与社会逻辑的交融共生要求，多重轨制逻辑驱动形成可络续性买卖模式创新。

4. 利益关系方视角下的社会压力驱动

企业镶嵌于利益关系方网罗以及更大范围的社会网罗，而利益关系方和社会对企业参与处治社会问题、承担社会职守的盼望日益横暴，并越来越阐扬出将本人的行动与可络续发展计算起来，形成对企业开展可络续性买卖实践的强大压力。Hiller（2013）以为好意思国2007—2008年的次级典质贷款债务危险和随后的欧元区债务危险泄露了发达经济体的结构性颓势，引起越来越多的投资者和破钞者积极寻找具有长期可络续性的公司，并将重心置于管制实践对社会职守的热心上，以得志日益迫切的处治社会环境问题需求。进入21世纪，职守投资和职守破钞的作用正得到越来越粗拙地说明，这意味着需要一种新的买卖模式来得志投资者和破钞者的多元价值偏好，对职守投资和职守破钞的得志将驱动形成可络续性买卖模式创新（Blount和Kwabena，2013）。当客户、职工、投资者和其他利益关系方对社会和环境绩效、公开性和透明度提议更高的要求，并盼望家具和服务更具可络续性时，可络续性买卖模式创新就成为企业相合多元利益关系方不同价值诉求的理想选拔。

利益关系方压力对企业实施可络续性买卖模式创新的驱动还源于不同利益关系方主体的社会畅通。20世纪90年代中期以来，破钞者对环境、社会和说念德问题的热心结实束缚加强，泰西等发达国度掀翻了一场“说念德破钞者畅通”（ethical consumer movement），形成说念德破钞主义潮水。具有说念德破钞主义的破钞者对社会和经济的可络续发展愈加热心，主张改变企业的坐褥组织表情与买卖模式以增进家具和服务对经济社会的正向价值创造效应。Eden（2017）盘考在线解放轮回破钞群体的可络续性破钞和说念德破钞的说念德轨范发现，线上线下结合的破钞重构不错驱动企业的可络续性买卖模式创新与变革。与利益关系方主体的社会畅通相平行的是组织变革畅通，社会企业畅通、共益企业畅通等羼杂型组织变革对企业开展可络续性买卖实践形成压力，驱动企业实施可络续性买卖模式创新，以破解商场失灵、政府失灵和社会失灵的难题（Borzaga，2001）。

（三）可络续性买卖模式创新的终了构面

手脚买卖模式创新范式变革的可络续性买卖模式创新，应当是对传统买卖模式创新的全地点变革，因此施行中需要寻找新的终了表情和创新构面。Boons和Lüdeke-Freund（2013）提议可络续性买卖模式创新的三个终了构面，包括在新的时期特征和新的买卖化方法之间建立一种契合，这种契合不错是在已有商场或新商场的见效时期创新，但创新应当具备时期的可络续性（职守型时期创新）特征；通过实施全新的组织范式，塑造新的组织文化、结构和老例，从而改变企业走向可络续发展的表情；以商场需求为元点，通过创造或者进一步发展具有社会与环境目的的新家具和新服务催生新的商场需求。沿着上述框架，本文以为，在现时新的经济社会发展情境下，更为深远的可络续性买卖模式创新不错通过可络续性创业、职守型数字化时期创新和组织范式创新赐与终了。

1. 可络续性创业催生可络续性买卖模式创新

高水平的创业往往伴跟着买卖模式创新，可络续性创业的终了过程往往亦然可络续性买卖模式创新的过程。可络续性创业额外激励的可络续性买卖模式创新主要包括三种类型：

第一种类型是环境价值导向的绿色创业或生态创业。由于轮回经济是基于家具全生命周期导向的可络续性买卖模式适用的过错场景，着眼于环境保护和生态优化的绿色创业或生态创业是催生可络续性买卖模式创新的过错表情。绿色创业或生态创业往往要求可络续性买卖模式创新聚焦于对环保时期创新的运用，或者发现环境领域各人家具的商场失灵，进而获取绿色创业契机。在绿色创业或生态创业模式下，企业的买卖模式创新要素需要向生态化和绿色化转型，形成基于环境价值导向的可络续性买卖模式创新（Boons和Lüdeke-Freund，2013；Schaltegger等，2016）。

第二种类型是社会价值导向下的公益创业或社会创业。“金字塔底部”场景意味着大批潜在的社会需求为创业提供了契机，着眼于得志社会需求、将社会问题转机为买卖契机的公益创业或社会创业成为催生可络续性买卖模式创新的过错路线。Sullivan（2003）以为社会创业是社会创业者在创造社会价值驱动下开展的商场创业行径，即社会创业者发现诸如各人家具失灵、社会弱势群体、低收入群体等领域的商场需乞降社会需求，将这些需求转机为商场契机并进行创业。公益创业或社会创业要求可络续性买卖模式创新聚焦于凸起的社会问题，以新的买卖模式破解传统表情无法处治的社会难题。

第三种类型是正当性导向的轨制创业。轨制创业意味着创业者在既有的轨制体系中发现创新契机，通过创立新的轨制而创造新的创业契机。Gasbarro等（2018）盘考了可络续性企业家怎样布置监管、方法和文化通晓问题，以通过可络续性买卖模式创新来提高可络续性企业家的轨制正当性。轨制创业的轨制企业家不错让客户和战略合作伙伴参与制定与创新价值主张的过程，加多创新可络续性买卖模式的收益，效法可能的破裂，改变行业方法、社会信仰和文化通晓，形周至新的价值主张，增强方法和文化通晓的正当性。

2. 职守型数字化时期创新滋生可络续性买卖模式创新

数字化时期为处治社会问题提供了新的终了契机，为买卖与社会之间的再度交融催生了新的可络续性买卖模式。典型的是基于迁移互联网时期的“分享经济”模式和平台买卖模式。Botsman（2013）以为“分享经济”被用来神情一个全新的社会经济生态系统，它以数字化时期创新为基础，通过分享未充分运用的资产来获取经济价值与社会环境价值。分享经济下的可络续性买卖模式创新一方面通过分享商品、服务与技能常识的使用权，无意为企业创造买卖契机和经济价值，其中分享商品和服务包括材料、家具、家具服务系统、空间、财富、劳能源、常识、训导、数据和信息（Plewnia和Guenther，2018），另一方面重塑“坐褥家具—破钞家具—屡次破钞”资源配置表情，减少对社会环境的负面效应。“分享经济”模式在不改变家具整个权的前提下，通过使用权的让渡大大提高了社会闲置资源配置遵循，这使得企业的家具诱导、坐褥制造、物流、破钞和材料再运用有了新表情，权贵地改变了传统工业经济期间极致破钞主义、过度破钞、标志破钞主义等破钞理念，并蜕变为基于协同、合作的可络续性破钞理念，每一个参与者皆能终了个性化的闲置资源、个东说念主常识技能的分享、扩散与实施（Botsman，2010；Bocken等，2014；Boons和LüdekeFreund，2013）。因此，“分享经济”模式骨子上不错以为是低交游成本（零边缘成本）的可络续性买卖模式创新，成心于省俭资源与保护环境，终了经济社会的正向价值创造效应（Jabłoński，2018）。

“分享经济”模式滋生出基于迁移互联网的平台买卖模式，并通过用户间的信任治理、社会职守行动治理和有用团员经济社会资源形成负职守的平台运营，从而终了可络续性买卖模式创新（肖赤军和阳镇，2020）。Piscicellia等（2017）以为基于分享平台的买卖模式是一种出奇类型的可络续性买卖模式创新，具有未诱导的后劲，不错产生积极的经济、社会和环境影响。Hu等（2019）从可络续价值主张、可络续价值创造与寄托和可络续价值拿获三个要素盘考了分享经济下的平台可络续性买卖模式创新过程。

3. 组织范式创新内生可络续性买卖模式创新

组织范式创新是从根源上推动可络续性买卖模式创新，因为组织全新的工作驱动和运行逻辑的变革无意重塑组织的文化、结构和老例，改变组织的买卖决策和实践表情，推动组织的买卖模式创新转型。从形成可络续性买卖模式创新的稳妥性组织范式来看，单一买卖组织为逻辑元点的组织工作承诺由于强调单纯的遵循变革或时期创新而不易催生可络续性买卖模式创新，相应的变革应当是依靠时期改进或遵循变革为处治组织所濒临的社会环境问题寻找更大契机（Bansal和Clelland，2004）。组织工作不再是单一商场逻辑导向下的经济追求，而是基于经济属性与社会属性交融的羼杂型工作，追求多种组织形状的羼杂化成为躲避商场失灵或各人志愿失灵的过错技能。

经济属性与社会属性的交融势必要求多个经济部门的羼杂，典型确当属买卖组织与社会组织羼杂而成的社会企业和由政府各人组织（第一类部门）、商场买卖组织（第二类部门）登科三部门羼杂形成的共益企业。社会企业为可络续性买卖模式创新提供了自然组织情境，不错以为以社会价值为导向的社会企业所开展的买卖模式创新果然皆属于可络续性买卖模式创新。共益企业以为利益关系方和社会创造价值、为股东创造利润为双重目的，在运行过程中追求可络续性买卖模式创新，向企业运营管制过程中的整个利益关系方传达企业的可络续价值理念与获取、传递抽象价值与分享价值，最终创造对社会和环境的积极影响（Stubbs，2017）。共益企业将络续性的抽象价值创造与分享价值理念内化于组织工作与组织轨制，并根植于可络续性买卖模式的DNA中，最终影响外部商场、政策制定者和行业机构的价值理念、行动方法与决策模式，从而改变经济结构与竞争系统，为濒临的最迫切社会和环境问题提议可络续的处治决策（Stubbs，2016，2017）。

四、可络续性买卖模式创新盘考的改日瞻望

可络续性买卖模式创新正在成为买卖模式盘考领域和可络续发展盘考领域的热门问题，诱惑愈来愈多的学者插足其中，越来越多的探索性和方法性盘考遵循束缚出现。然而，由于可络续性买卖模式创新属于社会新表象和交叉盘考领域的新倡导，当今的盘考尚有不及和不充分，改日亟需进行整合盘考并束缚深化。

第一，厘清可络续性买卖模式创新的基础表面框架。自然买卖模式创新的基础性解说表面照旧较为训练，买卖模式创新的基本属性、基本特征、形成过程与主要应用情境也照旧得到较为浮现的回答，但可络续性买卖模式创新手脚突出传统买卖模式创新的新范式，当今的基础性表面盘考尚处于起步气象，改日盘考应当进一步系统回答与解构可络续性买卖模式创新的基本属性、中枢特征与形成过程等问题，深入探究可络续性买卖模式创新与传统买卖模式创新二者的交融表面界限。在此基础上，可络续性买卖模式创新的基础性表面需要一个整合性盘考框架，将不同表面视角提取的不同组成维度与特征整合起来，幸免可络续性买卖模式创新表面成为一种实践“黑箱”，或只是是可络续性元素对传统买卖模式创新的简便镶嵌以致“表面盗版”。

第二，探究可络续性买卖模式创新的前置影响成分。自然已有盘考对企业实施可络续性买卖模式创新的驱动成分进行了探讨，但驱动成分更多地从抽象的能源层面进行分析，而关于哪些前置性成分会影响企业对可络续性买卖模式创新的偏好和实践尚短缺盘考，这少许在施行中有过错酷好。改日盘考一方面不错聚焦企业里面成分，包括职守型教学、战略与创新导向、资源才能和管制者的可络续通晓理念、社会职守通晓等要素对企业实施可络续性买卖模式创新的影响，另一方面需要热心经济社会发展的宏不雅轨制环境（认真轨制与非认真轨制环境）、产业脾气与产业竞争环境乃至社会通晓环境对企业可络续性买卖模式创新行动的影响。

第三，跨档次分析可络续性买卖模式创新的绩效作用机制。可络续性买卖模式创新的现存盘考主要聚积于内涵领悟、主要类型、驱动成分和终了过程，关于可络续性买卖模式创新的内在机理、作用机制、价值效应等关节性问题短缺盘考。然而，可络续性买卖模式创新怎样改善微不雅企业个体、中不雅买卖生态系统与宏不雅社会环境，相对传统买卖模式创新无意产生哪些相反性的价值效应，这些问题关系到可络续性买卖模式创新的耿介性与优厚性，但当今仍然短缺有用的回答。改日盘考一方面需要测验可络续性买卖模式创新对企业个体的影响效应，包括回答怎样整合与重构企业的资源与才能、为企业创造可络续竞争上风的内在机理；另一方面应当盘考可络续性买卖模式创新对通盘买卖生态系统的影响机理，基于跨层分析的盘考方法实证探索对通盘买卖生态系统的价值增量与价值分拨的影响。此外，对可络续性买卖模式创新的影响效应盘考还应置于通盘社会场域，探索构建可络续性买卖模式创新的社会效应测量与评价体系，量度可络续性买卖模式创新的社会价值增益水平。

第四，深化对数字化新情境下可络续性买卖模式创新的盘考。当今对可络续性买卖模式创新的盘考基本上皆藏身于传统企业运营管制情境，假定以传统企业为对象，将传统企业的运行章程手脚盘考基础，淡薄了数字化布景下全新组织形状和组织运行的全新章程。可络续性买卖模式创新具有期间性和情境性，不同期代和情境的可络续性买卖模式创新所热心的重心权贵不同。在现时数字化时期高度发展并束缚催生新经济新业态的布景下，可络续性买卖模式创新的实践重心势必是怎样与数字经济、数字化转型相匹配。尽头是，在数字经济和数字化转型过程中，一些新的买卖模式被企业赋予过度的买卖利益获取功能，激励对社会的改悔影响以致阻滞性，比如平台买卖模式中社会职守缺构怨异化问题赓续于耳（肖赤军和李平，2019；肖赤军和阳镇，2020），因此，可络续性买卖模式创新及治理的探索尤为必要。改日盘考应重心热心：数字化情境对可络续性买卖模式创新的新需求，可络续性买卖模式创新在数字化情境下的新特征，可络续性买卖模式创新关于数字化转型的作用机制，各式数字化具体情境下可络续性买卖模式创新的终了表情肛交 准备，数字化情境推动可络续性买卖模式创新的轨制供给等。